14.なぜ既存の社内システムを改善すべきではないとあなたの会社にも言えるのか？「社長、それはもう今の時代に合っていない可能性が高いからです」 ある一定の規模になると、既存の社内システムがあり、それをその会社の経営陣はいかにも「あれだけの大金をかけて作ったものにケチをつけるな」とでも言わんばかりの形相で既存システムを守ろうとしていたりします。しかし、実際にはシステムというのは作ったその瞬間から劣化していくものであり、建物と性質的には全く同じものですが、それ故、建て替えるタイミングというのがどうしても必要になります。それをどういう基準で判断すべきなのかというポイントを下記にまとめていきたいと考えます。目を逸らすことで会社全体の首を絞めることのないように…▶︎なぜ今システムを作り直すべきなのかがわかる5つのポイント2021.11.30 04:00
13.なぜIT人財を採用できたのにあなたの会社はさほど変化しないのか？「社長、それは色々なことを1人の人間にやらせすぎだからです。それも、苦手なことまで含めて」 冒頭の文章でハッとする方もかなり多いでしょうが、マルチタスクというのは人の可能性を大いに縮めてしまうものだと考えます。ベンチャーや「うちは小さい会社だから」という大義名分？の下、デザイナーにマーケティングをさせたり、マーケターにシステム開発を任せたり、無茶苦茶な進捗をしている企業が後を絶ちません。そんな内容も含め、IT人財を採用できたのになかなか芽が出ないなぁとなってしまっている企業様の理由を紐解いていきたいと考えます。▶︎なぜ、IT人財を採用しても会社に十分な変化がもたらせないかの3つの理由2021.11.26 04:00
C.なぜ各社に外部CDO(最高デジタル責任者)が必要だと想うのか？「社長、それは経営と時代の流れの両方を理解したオールラウンダーが必要だと想うからです」 CDO（最高デジタル責任者）という役職を数社で拝命してきた私が言うのもなんですが、「CDO」という役職は最も企業にとって非本質的なポジションであると同時に、現在最も企業にとって必要なポジションであるとも言えます。非合理な話にも聞こえますが、これは今の日本企業のほとんどがその非合理な中で経営されているから、と言えるのかもしれません。実際にほとんどの企業では冒頭に記述されている経営と時代の流れの両方を正しく理解している人間がおらず、経営トップが1人で足りない知識の中で悩んでいる、と言うのが現実なのだと感じます。▶︎なぜ外部からCDOを招聘するべきなのか？2021.11.24 04:00
12.なぜ他の経営幹部がデジタル化を止める実態があなたの会社にあるのか？「社長、それは普段からの情報による刺激がないことが大きいのでは？」 ご相談をいただく時によく出る文言の一つとして、何か企業における革新を進めていこうという話が出る時、「他の役員がなんていうか…」というものがあります。最初は「検討します」と同じような暗に断る文句なのかと考えていましたが、いろいろなケースを重ねていくにつれ、それが日本の企業の実態なのだと確信するに至りました。経営の変化を推進しなければならない経営陣が誰よりその変化を拒む、そうなってしまう要因から記述していきます。▶︎なぜ経営幹部が会社の変化を拒むのかの4つの理由2021.11.19 04:00
経営者の本音.Ⅰ 「データ活用の不出来は私の不出来でした」 デジタルシフトに悩む経営者の皆様がどのようにして、活路を見出しているのか、実際の事例とお客様の声をお届けしていくインタビュー企画。実名・匿名関わらず幅広くお届けしていければと考えています。本記事では、弊社代表神原が社外CDO(最高デジタル責任者)としてご支援してきた人材サービス企業A社のO社長のインタビューです。2021.11.18 04:00
11.なぜWEBからお問い合わせがとれないままあなたの会社は停滞しているのか？「社長、それは仕掛けが成立していないからです」 WEBでの施策がうまくいっていない会社は自覚がない場合も多いです。ホームページを作っただけ。広告代理店に丸投げしただけ。SNSを開設してみただけ。ちょっとやってみたるのはいいこと、しかしWEBマーケティングどころかビジネスの経験も大してないど素人の若手社員が社長や上司の勅命を受けて、うまくいかないからといってただやっているだけの状態を続ける顛末。これらの状況を打開する最初の一手を記述します。▶WEBから問い合わせがとれない会社が最初に考えるべき4つの打開策2021.11.17 04:00
10.なぜ基幹業務システムを独自に構築したのにあなたの会社の生産性は変わらないのか？「社長、それは基幹業務システムが不完全な可能性もありますよ」 基幹業務システムを構築するのは並大抵ではない金銭的なコストと労力コストがかかるものなのは、実際に開発を推進されてきた企業の経営者ならご存知のはずです。ですが、実際にものすごい苦労の末に創り上げた業務システムですら、うまく機能しないことが多くのケースで見られます。なぜ基幹業務システムがうまく機能しないのか、まずは手立てを打つためにも簡単に理由をまとめさせていただきました。▶なぜあなたの会社の基幹業務システムは機能しないのかを示す3つの理由2021.11.16 04:00
B.なぜ私たちがDXという言葉をあまり使いたがらないのか？「社長、それは流行の言葉（バズワード）は間違った使われ方をしているからです」 私たちがAIの事業活用に躍起になって取り組んでいた時、奇しくも全く想像していなかったレベルで「AIブーム」が訪れました。このおかげでお会いすることのできた方々がたくさん存在する一方で、こういった流行の言葉のことを「バズワード」と呼びますが、いわゆる「バズワード」の弊害というものを全身に受けました。そういったところから、このバズワードというものには想うところもいろいろあり、今もなお「DX」や「AI」というバズワードの領域にいるので戦っているところです。▶なぜバズワードの領域にいながら、バズワードが嫌いなのか？2021.11.15 04:00
9.なぜデータを活用できずに貯まっただけであなたの会社は終わっているのか？「社長、それはデータ活用の知識がある人間がいないからです」 「なぜデータが貯まらないのか」を以前の記事で記述させていただきましたが、仮に貯められていてもその先がない会社ばかりだな、と考えます。AIなどと言ったところまでいかなくとも、データ活用というのは全然簡単な話ではないものです。デジタルシフトの課題の中では、実態を理解していない経営陣の無茶ぶりが大いに見られる領域です。それぞれが具体的に、どういう状況なのか解説し、どうすればデータ活用の第一歩を推進できるのかの解決策を提示していければと想います。▶なぜあなたの会社でデータ活用が進んでいないかを示す3つの真実2021.11.12 04:00
8.なぜ採用強化してもデジタル人財があなたの会社になかなか入ってこないのか？「社長、それは対象の人財にとって御社が魅力ないからです」 人財がとれない。その問題を解決させるために、企業は当然努力をしなければなりません。ところが、ここを怠ることで、採用も定着もうまくいかない企業が山ほどあるのが事実です。どういう会社ならデジタル人財にとって魅力的に映り、共に同じ目的に向かって走れるのか。それを知り尽くしているからこそ、逆にどんな問題を解決しなければならないのか、今回は記述していきたいと考えます。▶なぜデジタル人財が獲得できないか、御社が抱えているかもしれない6つの問題2021.11.11 04:00
7.なぜそもそもデータを収集する必要があなたの会社にもあるのか？「社長、それはデータを用いて戦略を改善するのが現代の定石だからです」 根本的な話にはなってきますが、なぜデータを貯めるべきなのか、というところが明確に理解できていない経営者も少なくないように感じます。以前の記事で書かせていただいたように、「データを貯めなきゃいけない！」というお考えになられている方は増えていると想うのですが、一方で「なぜデータを貯めるべきなのか」という理屈が完全にわかっている状況じゃないため、社内へのメッセージが不十分で、結果データが貯まらない、もしくは貯まっているだけ、という状態になりやすいはずです。近年では「データレイク」や「データウェアハウス」などといった専門用語もいろいろと登場しているのですが、ここでは「なぜデータを貯めるべきなのか」に着目していきたいと考えます。▶なぜデータを貯めるべきなのかを語る3つの理由2021.11.10 04:00
6.なぜ導入したクラウドサービスが定着しない状態があなたの会社で続いているのか？「社長、それは⑴ツールが適切でないか、⑵定着させる努力を怠っているか、どちらかです！」 「せっかくクラウドサービスを導入したんだけど、使いづらくて全然定着しなかったんだよね。担当営業に思わず文句言ったよ、お金返してほしいくらいだ」というような旨を聴いた時、考えることは3つです。①導入したツール自体のレベルが低かった ②導入したツールが自社とは合っていなかった ③導入したツールを定着させる努力が足りなかった 大体この3つのどれかに当てはまります。それぞれについて、少し解説させていただこうと想います。▶なぜデジタルツールが定着しないのかの理由を分析することが大事2021.11.09 04:00